Los diferentes tipos de PERFILES en actividades de TEAM BUILDING

En el mundo de las empresas, las actividades de Team Building juegan un papel crucial ya que fomentan la colaboración, mejoran la comunicación y aumentan el rendimiento general del equipo. Estas actividades suelen reunir a personas con diferentes perfiles, lo cual puede enriquecer o complicar las dinámicas del evento. Comprender y adaptarse a estos diversos perfiles es clave para crear una experiencia de Team Building inclusiva y exitosa que satisfaga las necesidades de cada participante.

Veamos los diferentes tipos de roles que se encuentran comúnmente en las actividades de Team Building y discutiremos estrategias efectivas para involucrar a cada uno de ellos.

I. Entusiastas

Los entusiastas son personas que siempre están alegres, positivas y les encanta disfrutar con sus colegas de trabajo. Aportan una estupenda energía contagiosa a cualquier evento y prosperan al crear un ambiente agradable. Estas personas priorizan la experiencia de experiencias nuevas e inyectan entusiasmo entre sus compañeros de equipo.

Para involucrar de manera efectiva a los entusiastas en actividades de formación de equipos, es importante proporcionarles oportunidades de emoción y aventura. Ya sea desafíos físicos, juegos interactivos o actividades creativas de resolución de problemas, los entusiastas prosperan en entornos que les permiten divertirse y expresar su alegría. Al involucrar a los entusiastas en el proceso de planificación y brindarles la oportunidad de contribuir con sus ideas, su energía positiva puede servir como el combustible que impulsa el éxito del Team Building.

II. Críticos

Los críticos son personas que valoran la precisión gramatical, la atención al detalle y la rigurosidad. Son meticulosos por naturaleza y tienden a buscar la perfección en todo lo que hacen. En las actividades de formación de equipos, los críticos pueden expresar su insatisfacción cuando las pautas o instrucciones carecen de precisión o cuando perciben una falta de profesionalidad.

Para involucrar de manera efectiva a los críticos, es importante proporcionar instrucciones completas y bien estructuradas para cada actividad. Prestar atención a la precisión gramatical y asegurarse de que la información se presente de manera clara y concisa contribuirá a su satisfacción. Al involucrar a los críticos en el proceso de planificación y buscar su aporte para mejorar las pautas de actividad, se puede aprovechar su naturaleza meticulosa para mejorar la calidad general del Team Building.

III. Individuos tímidos

Las personas tímidas suelen caracterizarse por su tendencia a esconderse detrás de sus colegas, evitar el contacto visual y esforzarse por pasar desapercibidas. Pueden sentir inseguridad o ansiedad en situaciones de realidad social y les resulta difícil participar activamente en las actividades de formación de equipos.

Para ayudar a que las personas tímidas se sientan más cómodas e incluidas, es crucial proporcionar un ambiente de apoyo y sin amenazas. Ofrecer actividades rompehielos al comienzo del evento puede ayudar a fomentar un sentido de equipo y alentar la interacción. Las actividades de formación de equipos que fomentan la colaboración y aprovechan las fortalezas de cada individuo también pueden ayudar a las personas tímidas a ganar confianza. Brindar apoyo y retroalimentación positiva durante todo el evento será de gran ayuda para que se relajen y participen de forma más activa en el Team Building.

IV. Competitivos

Los individuos competitivos están motivados por un fuerte deseo de ganar y a menudo tienen dificultades para comprender las dinámicas de colaboración. Suelen centrarse en los logros personales en lugar del éxito colectivo del equipo. Si bien su naturaleza competitiva puede ser una ventaja, también puede crear desafíos incómodos si no se canaliza adecuadamente.

Para involucrar a las personas competitivas en actividades de Team Building, es importante enmarcar el evento como un esfuerzo colectivo con un objetivo común. Introducir actividades que requieran trabajo en equipo y resaltar los beneficios de la colaboración. Al redirigir su energía competitiva hacia fomentar el espíritu de equipo y fomentar una competencia sana, las personas competitivas pueden convertirse en activos muy valiosos que impulsan al equipo hacia el éxito del Team Building.

V. Empáticos

Los individuos empáticos sobresalen en situaciones sociales y prosperan al establecer conexiones con los demás. Son socializadores naturales que participan activamente en conversaciones, escuchan atentamente y se ponen en el lugar de sus colegas. Su presencia puede contribuir en gran medida al ambiente positivo e inclusivo de las actividades de Team Building.

Para involucrar de manera efectiva a los individuos empáticos, es importante permitir tiempo suficiente para establecer contactos y socializar. Las actividades rompehielos y las discusiones en grupo que fomentan compartir experiencias personales y perspectivas crearán un ambiente donde los individuos empáticos pueden brillar. Su participación activa y disposición para conectarse con los demás pueden mejorar significativamente la dinámica del grupo y ayudar a establecer vínculos más fuertes dentro del equipo.

VI. Revienta Eventos

Los saboteadores del evento son personas que ingresan a las actividades de formación de equipos con una actitud negativa y tratan inconscientemente, de sabotear el evento. Pueden tener quejas personales o sentir un resentimiento hacia la actividad o el equipo al que pertenecen.

Para abordar a los saboteadores del evento, es crucial identificarlos desde el principio y abordar sus preocupaciones o frustraciones de manera individual. Brindarles un espacio seguro para que expresen sus opiniones y preocupaciones puede ayudar a mitigar su impacto negativo en el evento en general. Reconocer sus contribuciones e incluirlos en los procesos de toma de decisiones también puede ayudar a aliviar su actitud negativa. Sin embargo, es igualmente importante asegurarse de proteger el bienestar general y la experiencia positiva del grupo, y establecer límites apropiados para mantener un ambiente saludable durante el evento.

VI. El Resacas

Este tipo de rol se caracteriza por estar agotado o con resaca debido a una noche previa de fiesta o celebración. Pueden ser personas alegres y divertidas, pero pueden necesitar un poco más de tiempo para recuperarse y empezar a participar plenamente en las actividades de formación de equipos. Es posible que prefieran mantener puestas sus gafas de sol aunque estén en un ambiente con poca luz. Con el tiempo, el Resacas comenzará a recuperar sus energías y nuevamente se convertirá en el alma de la fiesta. Se les debe brindar un espacio comprensivo y permitirles incorporarse gradualmente a las dinámicas del equipo.

VII. Estresado

Este tipo de rol puede estar constantemente pendiente de sus tareas y responsabilidades laborales. Pueden estar esperando un correo electrónico importante o una llamada y tendrán dificultades para desconectar de sus responsabilidades. Pueden ausentarse repentinamente durante una actividad de formación de equipos si surge algo urgente relacionado con su trabajo. Es importante ser comprensivos y flexibles con los Responsables, y permitirles manejar sus obligaciones profesionales mientras participan en las actividades de formación de equipos.

VIII. El Lesiones

El Lesiones se distingue por hablar con frecuencia de las lesiones que ha tenido o de las operaciones a las que se ha sometido recientemente. Pueden mostrar preocupación por el grado de exigencia física en una dinámica de equipo y pueden preferir mantenerse en un segundo plano debido a sus preocupaciones sobre su cuerpo y su salud. Es posible que este tipo de perfil tenga antecedentes en el ámbito deportivo y tengan una mayor conciencia de su bienestar físico. Es importante tener en cuenta estas preocupaciones y adaptar las actividades para que sean accesibles y respeten las limitaciones físicas de El Lesiones.

IX. El Líder

El Líder tiene una influencia notable en las decisiones del equipo y su opinión es altamente valorada. Puede ser una persona que no busca serlo, pero que, de alguna manera, termina asumiendo ese rol debido a su experiencia, habilidades o capacidad para tomar decisiones difíciles. No conviene prejuzgar su nivel de responsabilidad dentro de la compañía, que en demasiadas ocasiones es inferior al que pudiera parecer. Tener en cuenta la perspectiva y la opinión del Líder puede ser muy beneficioso para el equipo en general.

Conclusión

Las actividades de Team Building son herramientas estupendas  para mejorar las dinámicas de equipo, la comunicación y el rendimiento general. Comprender y adaptarse a diferentes tipos de personalidades puede contribuir significativamente al éxito de estas actividades. Al reconocer e involucrar a los entusiastas, críticos, personas tímidas, personas competitivas, personas empáticas y saboteadores del evento, podemos crear eventos de formación de equipos inclusivos y exitosos que satisfagan las necesidades de cada participante. Recuerda, cada tipo de perfil aporta fortalezas únicas al equipo, y su participación activa ayudará a construir equipos más fuertes.